中國的房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入了第二次高速發(fā)展時期并將隨著中國城市化的進(jìn)程和人民生活水平的提高有進(jìn)一步發(fā)展。在過去幾年整體市場需求快速增長的情況下，多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲取了超額利潤。然而，在超額利潤的表象下，是中國房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、平均規(guī)模小、行業(yè)集中度低的事實。相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以土地資源為導(dǎo)向，延長開發(fā)周期，以土地增值為主要獲利手段，而缺乏對企業(yè)內(nèi)部管理的重視。伴隨著中國政府新的宏觀調(diào)控政策的頒布與不斷加強，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式將受到巨大的挑戰(zhàn)。而區(qū)域差異性和不同的客戶需求，房地產(chǎn)行業(yè)金融化進(jìn)程和國際本的大規(guī)模進(jìn)入將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出更高的要求，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭將進(jìn)一步加劇。宏觀調(diào)控和競爭的變化將推動中國房地產(chǎn)市場發(fā)育成熟，未來行業(yè)將進(jìn)入結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略重整階段。

　　盡管普遍獲取不錯的經(jīng)營業(yè)績，但相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏對企業(yè)內(nèi)部管理的重視。從發(fā)展方向來看，注重業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張而忽視核心能力建設(shè)，對內(nèi)部企業(yè)管理的建設(shè)普遍認(rèn)識不足；許多企業(yè)缺乏系統(tǒng)完整的管理體系。偏重于做“項目”，而非做“企業(yè)”，短期行為嚴(yán)重，各項目各自為政，基本屬于“諸侯式管理”。同時偏重工程營造，其他專業(yè)化能力不足，資源整合能力弱；從總體管理水平來看，中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理基礎(chǔ)普遍薄弱、管理水準(zhǔn)不高、管理精細(xì)化程度低，不能滿足業(yè)務(wù)實際需要，基本屬于“粗放式管理”；從生產(chǎn)營造水平上看，多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍處于粗放型生產(chǎn)階段，集約化程度、科技利用率、勞動生產(chǎn)率有待進(jìn)一步提高，技術(shù)相對落后、成本偏高、質(zhì)量參差不齊、住宅產(chǎn)品能耗大、建筑材料污染嚴(yán)重等現(xiàn)象仍普遍存在；從未來趨勢來看，宏觀調(diào)控、區(qū)域差異和競爭的加劇對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出了、更高的要求。

　　“中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的歷史短、發(fā)展快、利潤高使得眾多地產(chǎn)企業(yè)不注重、不關(guān)心管理，加之不規(guī)范的外部環(huán)境，更多企業(yè)依靠‘能人' 式管理?！保?某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)CEO

　　國家的一系列土地和金融政策將對房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，以土地資源為導(dǎo)向，延長開發(fā)周期，以土地增值為主要獲利手段的傳統(tǒng)經(jīng)營模式將受到挑戰(zhàn)，一些規(guī)模小，資金實力差，管理水平低的企業(yè)將逐步被淘汰，市場集中化進(jìn)程進(jìn)一步加快。同時中國政府的信貸控制政策將使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金來源由傳統(tǒng)的依靠銀行貸款向社會資本和金融資本轉(zhuǎn)化，“銀根緊縮”對企業(yè)的資金實力和資金運作能力將是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　對于眾多的中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，目前所面臨的管理挑戰(zhàn)先是戰(zhàn)略層面能力不足，其次是管理與控制層面能力匱乏，后是執(zhí)行層面能力難以保障。

　　應(yīng)對未來，中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要建立在戰(zhàn)略、管理控制和執(zhí)行三個層面9大核心能力的組合體系，以提升綜合競爭力。先是戰(zhàn)略層面，該層面的核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的方向性，其決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向和企業(yè)根本，戰(zhàn)略層面核心能力的打造能為企業(yè)創(chuàng)造“戰(zhàn)略競爭力”。其次是管理和控制層面，該層面的核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的管控性，其決定了企業(yè)未來業(yè)務(wù)運營的“質(zhì)量、成本、效率”和服務(wù)水平，管理和控制層面核心能力的打造能為企業(yè)創(chuàng)造“管理競爭力”。后是執(zhí)行層面，該層面的核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略與管理執(zhí)行的保障性，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略與管理體系是否能夠得到有效的執(zhí)行，執(zhí)行層面核心能力的打造能為企業(yè)創(chuàng)造“執(zhí)行競爭力”。

　　普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案的應(yīng)對之道

　　PowerRE?是普華科技融匯國際先進(jìn)項目管理理念、總結(jié)國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)經(jīng)驗、自主研發(fā)的項目管理集成平臺，在工程建筑領(lǐng)域擁有廣泛的客戶群體。自2009年以來，普華依托萬科、平安、龍湖、SOHO等諸多成功案例，在PowerRE上打造了一套適用于房地產(chǎn)行業(yè)的解決方案，這套解決方案能夠充分滿足房地產(chǎn)企業(yè)項目及項目群內(nèi)外管控的要求，并可以有效對接企業(yè)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時系統(tǒng)內(nèi)嵌的管理體系和流程，以及地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，將為企業(yè)帶來更多價值。

　　PowerRE房地產(chǎn)解決方案具有以下能力：

　　一體化的解決方案，從運營管理、計劃進(jìn)度管理、項目成本管理、采招管理、設(shè)計協(xié)同管理、施工管理、租售管理、物業(yè)管理直至財務(wù)投資管理和管理分析平臺的建立，可滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求；

　　系統(tǒng)功能在廣度和深度方面達(dá)到業(yè)內(nèi)高水平；

　　靈活的解決方案，滿足企業(yè)管理管控的技術(shù)要求；

　　嵌入成熟的佳實踐流程有助于快速實施，提高獲益速度。

　　通過應(yīng)用普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案，企業(yè)可以快速建立以投資運營為核心的“戰(zhàn)略競爭力”、以計劃為主線的設(shè)計/招采/施工/租售/物業(yè)/等業(yè)務(wù)全過程和知識管理的“管理競爭力”、以及以B/S/云架構(gòu)/手持移動端等先進(jìn)IT技術(shù)為支撐的“執(zhí)行競爭力”。

　　普華PowerRE是一個能夠靈活適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的開放平臺，能夠在企業(yè)管理架構(gòu)變化時快速進(jìn)行調(diào)整去支撐，能夠在企業(yè)的業(yè)務(wù)作業(yè)變更時靈活地調(diào)整流程去適應(yīng)，進(jìn)而確保企業(yè)的信息化建設(shè)是在一個良性、可持續(xù)的基礎(chǔ)上展開，滿足整個企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的要求。

　　四條主線

　　普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案由以下四條主線組成：

　　項目計劃管理主線

　　項目成本管理及合約規(guī)劃主線

　　設(shè)計招采施工主線

　　財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與預(yù)算決策分析主線

　　項目計劃管理主線

　　項目管理的核心在于運籌協(xié)同，運籌協(xié)同的基礎(chǔ)是項目計劃。眾多走在前面的企業(yè)實踐表明，不抓住計劃和范圍管理這條項目管理的主線，項目管理水平不可能出現(xiàn)質(zhì)的提高。

　　大多數(shù)國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)均以多級計劃模式來驅(qū)動業(yè)務(wù)，普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案建立了一套完整的計劃系統(tǒng)，以項目施工總控計劃為依托，以運營計劃為指導(dǎo)，輔以各專項計劃，利用模板、指引、交付成果等管理方式，從內(nèi)到外規(guī)范了計劃管理特別是層級計劃交接面的工作內(nèi)容。改變以往計劃不清晰、上下游部門互相扯皮、計劃反饋不及時不準(zhǔn)確等問題，將計劃指引功能落到實處，實現(xiàn)真正的“計劃+糾偏”的工作方式，通過領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層等不同層次人員對不同層次計劃進(jìn)度的監(jiān)控和分析、優(yōu)化資源配備，確保建設(shè)項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行完成，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　項目成本及合約規(guī)劃主線

　　在沒有信息系統(tǒng)的支撐情況下，房地產(chǎn)工程的采購和招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理很大程度上仍然依賴于工程與采購人員的手工作業(yè)。由于合同數(shù)量大、結(jié)算方式多樣、工程周期相對較短，財務(wù)人員難以對整個工程付款進(jìn)行有效的管理和控制，而對于工程可能的延期和變更造成的影響無法準(zhǔn)確及時地獲知，相應(yīng)的投資計劃從本質(zhì)上來講還是處于一個由人憑經(jīng)驗判定的階段，隨著工程數(shù)量的進(jìn)一步加大，一旦業(yè)務(wù)端出現(xiàn)變化時，必然會給整個資金環(huán)節(jié)帶來巨大的壓力。

　　普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案建立了一個完善的工程管理平臺，對不同工程類型作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括工程項目招標(biāo)、材料、服務(wù)等的采購等；同時支持從項目立項進(jìn)行合約規(guī)劃和目標(biāo)成本管理，到招標(biāo)采購及合同執(zhí)行、變更及成本核算的全程管理，并無縫連接到財務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理管控。還能基于工程項目的開展，對項目的投總額進(jìn)行有效的預(yù)測，建立一套完善的動態(tài)成本管理模型。

　　設(shè)計招采施工主線

　　從土地獲取之后，業(yè)主方的設(shè)計、招采和施工工作就糅雜在一起，互有依賴互有限制。缺乏管理能力的業(yè)主往往會發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更難以控制，既定預(yù)算目標(biāo)屢屢被突破，施工現(xiàn)場管理即使頻繁檢查也差錯不斷。普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案以四證為主線串聯(lián)設(shè)計、招采和施工管理，管理功能覆蓋：

　　設(shè)計協(xié)同管理：設(shè)計圖檔管理、設(shè)計成果評審、圖紙下發(fā)、設(shè)計提問及變更；

　　招采管理：供應(yīng)商評價與管理、采購計劃、線上采購、合同評審、材料供貨計劃、監(jiān)造催交、到場檢驗、入庫沖紅、材料領(lǐng)用、合同支付；

　　施工管理：材料封樣、樣板管理、質(zhì)量巡檢/聯(lián)檢、內(nèi)部/外部驗收、會議管理等；

　　在普華PowerRE平臺上，設(shè)計單位可以在線提交圖紙，包括業(yè)主在內(nèi)的項目干系方可以在不安裝專業(yè)制圖軟件的情況下在線瀏覽圖紙并進(jìn)行批注，還可以在圖紙上進(jìn)行實時溝通；根據(jù)圖紙確認(rèn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息（如固化圖或設(shè)計交底信息）會進(jìn)入項目身份證的主數(shù)據(jù)平臺，并和招采、施工業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行交互。招采系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)、設(shè)計系統(tǒng)、運營系統(tǒng)及成本財務(wù)系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián)，根據(jù)前期的投資運營和設(shè)計工作來啟動相應(yīng)的招采環(huán)節(jié)，并與后端的施工環(huán)節(jié)如材料封樣和樣板管理形成聯(lián)動，采購、領(lǐng)用/計量和財務(wù)支付全線貫通，真正實現(xiàn)基于資金計劃的合約規(guī)劃和動態(tài)成本管理。

　　財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與預(yù)算決策分析主線

　　為改善部門間的一體化協(xié)作能力，加強財務(wù)層面對業(yè)務(wù)的管控，提高管理水平，確保企業(yè)長期健康的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建與核心工程項目管理和營銷管理集成的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺，保持各業(yè)務(wù)模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流與財務(wù)數(shù)據(jù)流的一致性。

　　為達(dá)成這個一體化的管理目標(biāo)，普華PowerRE平臺從工程進(jìn)度管理到成本控制、從采購招投標(biāo)到供應(yīng)商管理、從房屋信息管理到營銷等，均采用了統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)和管理流程。包括項目身份證信息、收益指標(biāo)信息，以及例如工程招標(biāo)采購或日常費用產(chǎn)生的供應(yīng)商應(yīng)付賬款和支付管理，房屋銷售產(chǎn)生的各種收入費用進(jìn)行應(yīng)收帳款管理，客戶信用等級，回款管理等。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、一體化基礎(chǔ)上，滿足相關(guān)財務(wù)明細(xì)賬的及時查詢，以及各類業(yè)務(wù)分析報表的運行，以保證集團(tuán)對各項目公司業(yè)務(wù)運營狀況的監(jiān)督和管理，提升企業(yè)的在瞬息萬變的市場環(huán)境下的反應(yīng)速度，同時也可以根據(jù)不同的精度，通過歷史數(shù)據(jù)分析以及業(yè)務(wù)預(yù)期進(jìn)行試算并輔助實現(xiàn)集團(tuán)管控。

　　1+1+1業(yè)務(wù)處理方式

　　普華積累20多年來專業(yè)項目管理的經(jīng)驗，創(chuàng)造性地建立了工程項目“1+1+1”業(yè)務(wù)處理方式：以計劃操作業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)沉淀知識，以知識指導(dǎo)計劃。在計劃工作中，任務(wù)的完成可能通過業(yè)務(wù)流程來串聯(lián)，業(yè)務(wù)信息經(jīng)過處理后沉淀到知識平臺，再形成指導(dǎo)計劃的模板、流程和指引?！?+1+1”的業(yè)務(wù)處理方式與OPM3?的“PDCA”管理改進(jìn)理念高度吻合，在實踐工作中可以有效梳理工作流程、規(guī)范工作方法，對提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率、降低運營資源風(fēng)險有非常明顯的幫助。

　　項目多干系方的有效協(xié)同

　　普華PowerRE房地產(chǎn)項目管理解決方案另一個主要特點，就是將多干系方在一個平臺上有效協(xié)同起來，使得數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)及時順暢，確保了跨職能業(yè)務(wù)流程處理的效率，使得復(fù)雜的IT業(yè)務(wù)管理平臺不再像之前的ERP一樣讓人聞之色變，拖工作后腿。本解決方案的多干系方有效協(xié)同主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　計劃管理

　　通過多級計劃聯(lián)動將計劃反饋工作推到業(yè)務(wù)鏈終端也即實際完成工作的人員手上，反饋責(zé)任人可以是外部合作單位的人員。以往的匯報方式要由項目部專人負(fù)責(zé)匯總進(jìn)度信息并定期更新，耗時費力并且獲得的信息往往不及時不準(zhǔn)確，導(dǎo)致計劃和實際工作情況兩張皮。普華利用云服務(wù)、微信等技術(shù)、以及必要的安全保障手段將項目管理平臺構(gòu)架在公網(wǎng)環(huán)境上，通過這樣的大平臺協(xié)同保證了多級計劃的聯(lián)動反饋，消除了獲取實際完成信息的障礙，落實了計劃管控的效力，保證了企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張時仍然能夠保持足夠的業(yè)務(wù)管控能力。

　　流程協(xié)同

　　在項目管理環(huán)境中，根據(jù)計劃要求，很多業(yè)務(wù)都需要企業(yè)內(nèi)外的多干系方參與，包括設(shè)計評審、采購招標(biāo)、階段驗收、物業(yè)報事等等。在缺乏統(tǒng)一協(xié)同平臺支撐時，這些業(yè)務(wù)往往被迫被打斷成多段流程，從而在流程銜接處形成延時、資料缺失錯漏等諸多問題，用戶不得不重復(fù)流程或人工督辦，導(dǎo)致工作效率低下。普華PowerRE房地產(chǎn)項目管理解決方案內(nèi)建強大的中國式流程引擎，支持督辦、委辦、協(xié)商等中國流程，并可以按格式套打流程記錄。特別的，在多干系人同一平臺協(xié)同的情況下，由于流程系統(tǒng)的支持，流程不僅可以貫通企業(yè)內(nèi)外，而且后續(xù)流程可以按條件被前序流程啟動，從而使得業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)變得十分連貫。

　　移動端業(yè)務(wù)

　　普華PowerRE支持移動終端，特別是為iOS特別定制的應(yīng)用，可以實現(xiàn)絕大部分瀏覽器端功能，通過移動端業(yè)務(wù)，可以有效促進(jìn)那些分拆了環(huán)節(jié)責(zé)任的業(yè)務(wù)流程，這為移動辦公待辦/審批、質(zhì)量檢查和驗收、物業(yè)報事等提供了極大的便利。