建設(shè)單位/投資方處于工程項目建設(shè)管理的龍頭位置，他們的管理水平對工程建設(shè)有著基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和決定性的作用。在建設(shè)項目確定以前，他們?yōu)轫椖繘Q策提供依據(jù)； 在建設(shè)項目決定以后，又為項目決策提供實施藍(lán)圖。由于建設(shè)單位/投資方與項目質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等有著十分密切的管理，因此，建設(shè)單位/投資方的管理也是決定項目能否成功并順利實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　普華項目投資集團(tuán)項目管理軟件重點(diǎn)

　　1、滿足多級管理模式下的不同地區(qū)多項目間的資源協(xié)調(diào)管理，建立一個信息共享、流程優(yōu)化的信息管理平臺；

　　2、加強(qiáng)集團(tuán)對各板塊、成員公司或以地區(qū)劃分的建設(shè)工程項目的管理和監(jiān)控，滿足各級管理機(jī)構(gòu)建設(shè)工程項目管理需求；

　　3、通過數(shù)據(jù)采集、多維度分析、關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警、業(yè)務(wù)流程固化等信息化手段，為建設(shè)單位/投資方實現(xiàn)對相關(guān)基建工程的安全、質(zhì)量、投資和進(jìn)度等情況的管理提供信息化支撐，進(jìn)一步提高建設(shè)單位/投資方基建工程管理效率，規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程；

　　4、提高建設(shè)單位/投資方對下屬各工程項目整個建設(shè)過程的監(jiān)管力度，有效控制工程進(jìn)度，降低工程造價，提高工程建設(shè)質(zhì)量，從而達(dá)到提高集團(tuán)公司工程建設(shè)整體管理水平；

　　5、提高企業(yè)知識的積累、管理與重用能力，提高快速反應(yīng)能力和快速適應(yīng)市場的需要。

　　普華項目投資集團(tuán)項目管理軟件思路

　　1、PowerPIP項目管理信息平臺涵蓋PMIS（項目管理信息系統(tǒng)）、PCIS（項目總控報表系統(tǒng)）和PIP（項目信息門戶）的功能，提供集團(tuán)公司層面、二級單位層面和項目層面多個層次的管理需求。

　　2、PowerPIP項目管理信息平臺具有企業(yè)級多項目管理，一般企業(yè)管理，專業(yè)項目管理和信息化管理的能力。

　　普華項目投資集團(tuán)項目管理軟件特點(diǎn)

　　部分為左下角企業(yè)級統(tǒng)一項目管理框，滿足從集團(tuán)公司對于基建業(yè)務(wù)的綜合管理層面的要求，實現(xiàn)多項目集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過數(shù)據(jù)采集、多維度分析、關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警、業(yè)務(wù)流程固化等信息化手段，為集團(tuán)實現(xiàn)對相關(guān)基建工程的安全、質(zhì)量、投資和進(jìn)度等情況的管理提供信息化支撐；同時，進(jìn)一步提高集團(tuán)基建工程管理效率，規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程。

　　第二部分為右下角的單項目業(yè)務(wù)處理模塊，滿足單個項目管理信息化需求。系統(tǒng)為所管理的項目提供了單項目全生命周期管理，是集團(tuán)層面基建管理的基礎(chǔ)，也是項目管理的起點(diǎn)。從立項、開工、施工管理到竣工驗收等各環(huán)節(jié)，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價方面的信息體現(xiàn)在系統(tǒng)功能中，實現(xiàn)集團(tuán)公司從多業(yè)務(wù)角度對各基建項目的綜合監(jiān)管。

　　第三部分為中間的流程控制和信息處理功能，實現(xiàn)集團(tuán)公司和單個項目管理兩個層面業(yè)務(wù)管理的結(jié)合。一方面可實現(xiàn)集團(tuán)總部層面的多項目管理和監(jiān)控，另一方面又可進(jìn)行單項目全生命周期的管理，亦總亦分，既可在職責(zé)和業(yè)務(wù)上界定清楚，又可做到在信息和管理上的高度一致，從而保證集團(tuán)公司能夠以高效的手段，對總部下的多個項目進(jìn)行有效的管理，并保證了各項目能夠以快經(jīng)濟(jì)的方式得以實施。

　　第四部分為上面的項目管理信息門戶，滿足不同管理層次對不同精度信息的需求，并提供角色化的信息門戶定義。

　　普華項目投資集團(tuán)項目管理軟件應(yīng)用構(gòu)成

　　1、綜合查詢模塊

　　綜合查詢模塊是為領(lǐng)導(dǎo)人員的日常工作提供的個性化服務(wù)功能。在這里， 領(lǐng)導(dǎo)人員可以查看項目關(guān)鍵執(zhí)行指標(biāo)KPI，了解進(jìn)度、投資、合同、質(zhì)量、安全等執(zhí)行健康狀況和多種統(tǒng)計分析報表，便于開展工作。

　　2、項目群管理

　　PowerPIP具有將建設(shè)單位/投資方的目標(biāo)自上而下逐層進(jìn)行分解形成項目分解結(jié)構(gòu)（EPS），指定項目經(jīng)理，并繼續(xù)細(xì)化WBS，落實責(zé)任團(tuán)隊（OBS）。所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成在EPS和OBS上實現(xiàn)集成，并提供多項目組合管理（Portfolio Management）和項目群管理（Program Management）數(shù)據(jù)分析工具。

　　3、費(fèi)用控制/投資控制

　　建設(shè)項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程。投資方在控制工程造價過程中始終起著主導(dǎo)作用，PowerPIP能夠協(xié)助建設(shè)單位/投資方如何合理確定和控制工程造價，把建設(shè)投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)并隨時監(jiān)控和糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4、進(jìn)度控制

　　與國際知名的專業(yè)進(jìn)度控制軟件Primavera 6或Microsoft Project集成進(jìn)行多級計劃管理，功能包括計劃編制、反饋和目標(biāo)對比分析。在PowerPIP系統(tǒng)中進(jìn)行進(jìn)度計劃的查詢和進(jìn)度的反饋，以及進(jìn)行對比分析。

　　5、合同管理

　　PowerPIP合同管理模塊是集合同基礎(chǔ)信息、合同收付款、合同變更、合同索賠、合同結(jié)算于一體的管理系統(tǒng)，并與工程計劃集成實現(xiàn)動態(tài)合同管理。PowerPIP合同管理系統(tǒng)很好地與工程進(jìn)度管理、采購庫存管理、費(fèi)用控制管理、質(zhì)量安全管理等模塊橋接，便于相互協(xié)調(diào)和監(jiān)控。

　　6、采購管理

　　PowerPIP的采購管理與進(jìn)度計劃管理集成，通過采購申請、采購協(xié)調(diào)、采購訂單、入庫單、收貨單、采購?fù)素泦?、報表分析、系統(tǒng)維護(hù)完成采購采買、催交、檢驗、物流、倉儲的等業(yè)務(wù)。PowerPIP的采購申請需要與工程計劃相關(guān)聯(lián)，并以采購合同作為控制的核心，后歸結(jié)到庫存，其中完成入庫、出庫、退庫、入庫沖紅、出庫沖紅等操作。

　　7、文檔和信息管理

　　針對建設(shè)工程項目中海量的非結(jié)構(gòu)化的文檔，PowerPIP扣緊4類文檔的管理。一是對標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序文件等，提供信息共享，具有下載權(quán)限控制文件庫。二是承載大量原始信息和知識的設(shè)計文件、施工方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理方案、監(jiān)理細(xì)則等。PowerPIP采用電子檔案館的方式，建立良好的結(jié)構(gòu)化分類體系，供檢索和查詢。三是嚴(yán)格定義需要與紙質(zhì)文件同時流轉(zhuǎn)的記錄，如采購申請、入庫單、出庫單、支付申請、變更等。PowerPIP提供標(biāo)準(zhǔn)的打印格式。由于這些記錄包含數(shù)字信息，且是管理的重要環(huán)節(jié)。四是對具有很強(qiáng)時效性的信息，比如月報、周報、公告、對比分析報表等，全部放在PowerPIP的平臺主頁面，以達(dá)到信息共享和交流的作用。

　　8、工作流管理

　　PowerPIP具有固化程序文件和管理規(guī)定中工作流設(shè)計的功能，有助于促進(jìn)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。